Cuando finaliza el año, el 31 de diciembre, las empresas y autónomos tienen que realizar un cierre contable y fiscal. Las empresas más pequeñas, aquellas que tributan por módulos o los autónomos que no están obligados a llevar una contabilidad tan exhaustiva como el resto, pueden obviar este trámite administrativo, pero cometerían un error.
Debes saber que hacer el ejercicio de análisis del cierre fiscal nos puede ayudar a obtener valiosa información sobre nuestra actividad, de cara al siguiente ejercicio. Pero también si analizamos antes de finalizar el año podemos anticiparnos y obtener alguna ventaja respecto a la declaración de IRPF del siguiente año.
Hacer un pre-cierre
Es algo de gran utilidad que se debería realizar en el último trimestre del año. A ser posible no apurar al último momento, ya que de esta forma tenemos más margen de acción si detectamos algo a mejorar.
Nos ayuda a detectar facturas que no se pidieron a tiempo, que no cuentan con los datos o requisitos necesarios para deducirnos un gasto o un cliente no nos paga y va a ser muy complicado que lo haga en los próximos meses.
No se trata de trabajar dos veces, sino de anticipar, ya que, llegado el momento del cierre fiscal, gran parte del trabajo ya lo tendremos realizado y solo será confirmar en el último momento.
Revisar que toda la documentación esté en orden
Es importante que toda la documentación se encuentre registrada correctamente. A veces hemos anotado un gasto, pero cuando nos llega la factura vemos que no es correcta.
En otras ocasiones nos podemos encontrar con alguna factura duplicada, algo que simplemente olvidamos registrar o simplemente alguna que no emitimos en su momento y directamente ha quedado en el olvido.
Adelanta inversiones y amortizaciones
Si hemos tenido un buen año a nivel de facturación es el momento de realizar alguna de las inversiones que tenemos pendientes. Un ejemplo, renovar nuestro parque informático, invertir en mejoras en las comunicaciones para facilitar el teletrabajo, renovar muebles, etc.
Muchas empresas que han solicitado créditos tienen la oportunidad de quitarse parte de estas obligaciones si han tenido un buen año.
Son gastos deducibles que si los hacemos en el momento oportuno van a ahorrarnos un poco más. Aquí lo ideal es realizar el gasto cuando a nosotros nos interesa, no esperar a que tengamos un problema con un ordenador, algo muy común, para tener que cambiarlo.
Amortización del plan de pensiones antes de que acabe el año
Muchos autónomos cotizan por la base mínima, pero si a final de año les ha ido bien es el momento de realizar alguna aportación a su plan de pensiones. Esta aportación supone un mejor tratamiento fiscal para la liquidación de IRPF.
Y este año es más importante que nunca este apartado porque los Presupuestos Generales del Estado para 2022 van a bajar la deducción fiscal de dichos planes, dejando en 2.000 euros la aportación máxima deducible, que actualmente está en 8.000.
Si tenemos posibilidad, mejor hacer una aportación extra antes de final de año que a principios de 2022. Un ejemplo, si anualmente aportábamos 3.000 euros al plan de pensiones, mejor hacer este año una aportación total de 4.000 y el próximo solo 2.000 y tendremos una mayor desgravación.
Seguro de salud
Los seguros de salud también son deducibles, con un límite de 500 euros al año para el interesado, pero también se pueden deducir los de sus hijos y cónyuge. Si estamos interesados en contratar uno, mejor hacerlo a final de año y pagar una cuota anual.
Gastos del vehículo
Muchas empresas utilizan el leasing como fórmula de financiación de sus flotas de vehículos. Este gasto es deducible en muchos casos además incluye seguro y mantenimiento del vehículo. De esta forma es más fácil amortizar dicho gasto.
Si como autónomo estás pensando en cambiar de vehículo, o si te has dado de alta hace poco y no tienes vehículo de empresa, esta puede ser una buena alternativa que te ahorre un buen porcentaje en tu declaración de IRPF.
Realizar un análisis de la situación financiera
Por último, es muy interesante realizar un análisis de la situación financiera de la empresa. Al cierre del ejercicio se deberían realizar las dotaciones de provisiones de fondos, o el momento adecuado para recuperar el IVA de las facturas impagadas y que sabemos que ya no cobraremos.
No podemos quedarnos solo con la cantidad facturada, sino analizar la rentabilidad de nuestro negocio. De poco nos sirve vender mucho, realizar muchos encargos si luego a la hora de la verdad la ganancia media que tenemos en muy baja.
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PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Beschreibung: Die Lean-Projektmanagement-Methode zielt darauf ab, Verschwendung zu vermeiden und einen einfachen Rahmen für Projektanforderungen zu schaffen. Im Endeffekt bedeutet dies, mit weniger mehr zu erreichen, um die Effizienz und die Teamarbeit zu maximieren. Während sich das Vermeiden von Verschwendung ursprünglich auf ein physisches Produkt bezog (was auf die von Henry Ford und später von Toyota und Motorola angewandte Methode zurückgeht), bezieht sich der Begriff heute auf Verschwendung bei der Arbeit. Als Projektmanager ist es Ihre Aufgabe, die drei Ms zu vermeiden, um Projekte besser abzuwickeln und Prozesse zu rationalisieren. Diese Vorgehensweise ähnelt dem Konzept des Rational Unified Process (RUP), das ebenfalls auf den Abbau von Verschwendung abzielt. RUP hingegen verfolgt das Ziel, die Entwicklungskosten zu senken, anstatt verschwenderische Praktiken anzuwenden. Für wen diese Methode geeignet ist: Da es bei Lean um die Reduzierung von Verschwendung geht, eignet es sich am besten für Teams, die mit Effizienzproblemen zu kämpfen haben.
Für wen diese Methode geeignet ist: Das Agile-Modell kann für nahezu jedes Team verwendet werden. Das liegt daran, dass das Prinzip dahinter ziemlich universell ist. Der eigentliche Trick besteht darin, zu entscheiden, welche konkrete Vorgehensweise man zusammen mit diesem Modell anwenden will. Beschreibung: Die Meilensteintrendanalyse ist ein sehr beliebtes Projektmanagement Modell, da es gerade bei Projekten mit planbaren Abläufen sehr hilfreich sein kann. Mit dieser Methode ermittelt man den Ist-Zustand der Einhaltung der Termine bzw. Meilensteine. Damit diese Methode also richtig angewendet werde kann, sollte man im vorhinein bereits Meilensteine für das Projekt definieren. Wichtig hierbei ist, dass eine genaue Zeit vereinbar wird, zu welcher der Meilenstein erreicht werden soll. Dazu können Sie auch eine grafische Analyse erstellen und leicht absehen, wie der Verlauf dieser Linie ist. Gehen Sie dazu vom Nullpunkt aus, welcher bedeutet, dass Sie den Meilenstein pünktlich abgeschlossen haben. Sind Sie im Verzug mit den Terminen, steigt die Kurve an. Sind Sie jedoch den Terminen bereits voraus, sinkt die Kurve.
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Dabei wird vergessen, für wen der Content erstellt wurde und wer damit angesprochen werden soll. Häufig versetzt sich der Content-Creator einfach nicht in seine Zielgruppe. Um die Zielgruppe für dich und dein Team greifbar zu machen, hilft es, prototypische Profile von ihr zu erstellen. Diese Profile werden als Personas bezeichnet und stellen Nutzerprofile dar, welche detaillierte Informationen zur Zielgruppe enthalten. Dazu zählen demografische Daten, wie Alter, Wohnort, Ausbildung, Einkommen, Einkaufsverhalten, Interessen aber auch Informationen über Bedürfnisse, Probleme und Motivation einer Person. Je mehr du über eure Zielgruppe weist und daraufhin beschreibst, desto menschlicher wird diese. Dazu trägt auch bei, dass ihr ein Name gegeben wird. All dies dient dazu, sie als reale Charaktere zu sehen, die während der Content-Erstellung stets präsent sind. Eine unserer crowdmedia-Personas nennt sich zum Beispiel Stefan Prentz, ist 47 Jahre alt und leitet die PR-Abteilung eines mittelständigen Unternehmens. Unten seht ihr einen Auszug von Stefans Persona-Steckbrief. Informationen für die Erarbeitung einer solchen Persona erhältst du über Marktforschungen, Studien, Kundenbefragungen, den Kollegen aus dem Kundenservice, Facebook- oder Twitter-Statistiken oder anhand von eingegangenen Fragen oder Beschwerden über die Social-Media-Plattformen selbst.
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PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Jeder Projektmitarbeiter ist verbindlich für seine Aufgaben verantwortlich. Projektmanagement liefert zahlreiche Werkzeuge zur besseren Planung oder dem besseren Steuern, Monitoring und Auswerten, um von Projekt zu Projekt die Termintreue zu erhöhen (z.B. Termingerechte Abschlüsse verbessern nicht nur das Image, sondern sie erhöhen auch die Wahrscheinlichkeit für Wiederholungsaufträge und reduzieren Zinsen im Rahmen der Finanzierungskosten. Viele Methoden des Projektmanagements unterstützen die Früherkennung von Engpässen und Risiken: Projektumfeldanalyse, Risiko-Analyse, Meilensteintrendanalyse usw. Mit Hilfe dieser Werkzeuge haben Projektmanager relevante Risikofaktoren immer im Blick und können rechtzeitig auf Probleme reagieren. Strategisches Projektmanagement optimiert und unterstützt die Kernaufgaben zum Fortbestand von Unternehmen: den schnellen und kontinuierlichen Ausbau von Wettbewerbsvorteilen sowie die permanente Verbesserung von Produkten, Prozessen, Dienstleistungen und Technologien. Jedes Projekt, an dem mehr als zwei Teammitglieder arbeiten, bringt einen enormen Kommunikations- und Abstimmungsaufwand mit sich. Dieser steigt überproportional je mehr Personen in ein Projekt involviert sind. Wer erledigt was bis wann? Welche Arbeitspakete. Vorgänge sind bereits abgeschlossen? Kommt es zu Verzögerungen?
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Tom verdient sein Geld mit Safaris. Das ist Slimm allerdings
ein Dorn im Auge, da er Tiere liebt. Er zerschiesst den Reifen des Safaribusses, woraufhin dieser in einen See stürzt.
Tom ist stinksauer auf Slim, erhält aber daraufhin eine Entschädigung von 50 Pfund für einen neuen Bus.
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